L2, den New York-baserede tænketank, der sporer brands 'digitale kompetencer på tværs af platforme og satser deres årlige ydelse, netop udgivet sin 2015 Fashion Index, og det gør for nogle temmelig øjenåbnende læsning. Ikke kun fordi, som min kollega Mark Scott bemærkede i et stykke til vores særlige luksus rapport, 10 brands kører 65 procent af webstedet trafik (selvom det er en slags forbløffende kendsgerning i sig selv), men fordi det er i modstrid nogle ret udbredt overbevisninger om der mærker er gode til denne digitale ting, og hvilke mærker er ikke.
der er en omfattende metode bag ranking, under hensyntagen til alle platforme, herunder sociale medier og e-handel og besøg på stedet og søgemaskineoptimering og digital reklame og e-mail og så videre, men hvad det koges ned til dette år var, at Burberry tog toppen "geni" stedet, hvilket ikke ligefrem overraskende (selvom det havde smuttede til No. 6 sidste år).
Det var efter at dog, at ting fik interessant.
Blandt de digitalt "begavede" mærker, 23 i alt, var navne som Louis Vuitton (No. 4), Hermès (nr 16), Bottega Veneta (nr 20) og Valentino (nr 25) - alle etiketter, der tidligere stort set var blevet betragtet bagud, når det kom til den digitale verden. Faktisk, tilsyneladende da starte sin Instagram-konto, har Valentino postet mere end næsten alle andre mærker.
Chanel, som er berømt holdt op som et e-skeptiker, fordi det listede ind i e-handel kun i år, faldt bare under "begavede" ranking i "gennemsnit" - men det toppede denne gruppe på nr 26. slå sådanne andre "gennemsnitlige" navne som Alexander Wang (nr 44), Moschino (nr 44) og Saint Laurent (nr 47 ), alle mærker drevet af designere (Mr. Wang, Jeremy Scott og Hedi Slimane) typisk rost som værende super-social-media savvy
foto:. formelle kjoler online
Faktisk er det bemærkelsesværdigt at de to brands drevet af designerne mest sete som rollemodeller for Instagram alder takket være deres gigantiske antal tilhængere, var Riccardo Tisci af Givenchy og Olivier Rousteing af Balmain, ikke så godt, som man kunne forvente i L2 ranking . De kom ind på No. 53 (Balmain) og nr 73 (Givenchy), den anden er i bunden af sektionen "udfordret", men heldigvis undslippe "svage" klassifikation af de endelige 10 brands, som omfatter Céline (Nej . 82) og fire Puig huse:. Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera og Jean Paul Gaultier
Så ud over det faktum, at alle elsker en rangordning, hvad betyder alt dette, og hvorfor det modsiger forventninger ? Maureen Mullen, en af rapportens forfattere, og medstifter af L2, tilbudt nogle oversættelse.
Først sagde hun, "den store myte om internettet" er, at det "niveauer spilleregler."
"det vi så, er, at det er de mærker med de helt dybe lommer og de store netværk af mursten og mørtel butikker, der kan bruge på integration, kundeservice og omni-kanal, der var vinderne i år," hun sagde. "Burberry tilbyder klikke og samle på 200 butikker, for eksempel. Mindre mærker kan komme ind i rammen, men så er de afhængige af deres e-tail partnere til at bygge deres brands, og disse multibrand partnere er faktisk mere interesseret i at flytte produkt." AdvertisementContinue læse vigtigste storyAdvertisementContinue læsning hovedhistorien
det er grunden til, sagde hun, de store globale navne som Vuitton, Hermès og Valentino domineret toppen sektioner, mens "køligere", mindre, navne som Proenza Schouler og Rag &Bone optrådte længere nede.
(Hun har også påpeget, at der var en masse af amerikanske mærker som Ralph Lauren, Coach, Michael Kors og Calvin Klein i "begavede" sektionen, og Kate Spade kvalificeret som et "geni", delvis fordi 70 procent af alle online-salg kommer fra Nordamerika, og af dem, 99 procent er fra USA.)
med hensyn til hvorfor Balmain og Givenchy syntes ikke at få en meningsfuld glorie fra det sociale succes Mr. Rousteing og Mr. Tisci, Ms Mullen sagde mærkerne havde ikke gjort springet fra bevidstgørelse, hvor designerne udmærkede, at kommercialisere denne bevidsthed.
og hendes to store forudsigelser for 2016?
for det første vil kløften mellem store og små vokse, og grupper, der er i stand til at bruge "uforholdsmæssig" på at integrere digitale i deres forståelse af en lodret virksomhed vil dominere.
og for det andet og relateret, se for LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Selv om der nu er en kæmpe kløft mellem digitale kompetencer på sine mærker, fra Vuitton på nr 4 til Céline, næstsidst, Ms Mullen bemærkede sin udnævnelsen af Ian Rogers som chef digital officer i år og sagde: "Jeg vil ikke være overrasket, hvis du ser LVMH dobbelt ned og endelig integrere sine digitale muligheder. på mediernes side og fast ejendom siden, de giver skala bedre end nogen anden gruppe i virksomheden, og de har ikke anvendt den samme strategi til deres digitale investering. jeg forventer, der vil ændre "
se mere:. aften kjoler
Del den nyeste mode nyheder, skønhed tips, berømthed styles.View nu
.
