L2, der in New York ansässigen Think Tank, der Marken-Spuren" digitale Kompetenz auf allen Plattformen und Preise ihre Jahresperformance, soeben seine 2015 Mode-Index, und es macht für einige ziemlich augenöffnende Lesen. Nicht nur, weil, wie mein Kollege Mark Scott in einem Stück auf unsere speziellen Luxus Bericht wurde festgestellt, 10 Marken 65 Prozent der Website-Verkehr fahren (obwohl das eine Art erstaunliche Tatsache an sich ist), sondern weil es im Widerspruch zu ein paar ziemlich weit verbreiteten Glauben, über die Marken sind in diesem digitalen Zeug gut, und die Marken nicht.
Es gibt eine ausführliche Methodik hinter dem Ranking, Social Media und E-Commerce und Besuche vor Ort und Suchmaschinen-Optimierung und digitale alle Plattformen, darunter unter Berücksichtigung Werbung und E-Mail und so weiter, aber was es in diesem Jahr eingekocht war, dass Burberry die Spitze "Genie" vor Ort nahm, was nicht gerade überraschend ist (obwohl es auf Platz 6 im vergangenen Jahr gerutscht war).
Unter den digital "begabt" Marken, insgesamt 23, waren Namen wie Louis Vuitton (No. 4), Hermès (Nr 16), Bottega Veneta (Nr 20) und Valentino (No. 25) - alle Labels, die in der Vergangenheit weitgehend Nachzügler betrachtet worden war, als es in die digitale Welt kam. Tatsächlich scheint seine Instagram Konto seit dem Start, hat Valentino mehr geschrieben als fast jede andere Marke.
Chanel, die bekanntlich nach oben als E-Skeptiker gehalten wird, weil sie in E-Commerce in diesem Jahr nur auf Zehenspitzen, nur fiel unter dem "begabt" Ranking in "durchschnittlich" - aber es belegt die Gruppe auf Platz 26 dieser anderen "durchschnittlich" Namen wie Alexander Wang (Nr 44), Moschino (Nr 44) und Saint Laurent (Nr 47 zu schlagen ), alle von Designern (Herr Wang, Jeremy Scott und Hedi Slimane) in der Regel gelobt als Super-Social-Media-versierte
Foto laufen Marken:. formale Kleider Online Partnersuche
Ja, es ist bemerkenswert, dass die beiden von den Designern am häufigsten als Vorbilder für die Instagram Alter betrachtet dank ihrer gigantischen Zahl von Anhängern, Riccardo Tisci von Givenchy und Olivier Rousteing von Balmain laufen Marken, nicht durchführen und wie Sie in der L2-Ranking erwarten . Sie kamen auf Platz 53 (Balmain) und Nr 73 (Givenchy), die zweite am unteren Rand des "herausgefordert" Abschnitt zu sein, aber glücklich die "schwachen" Klassifikation der letzten 10 Marken zu entkommen, die Céline gehören (No neben der Tatsache, Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera und Jean Paul Gaultier
So, dass jeder ein Ranking liebt, was bedeutet das alles, und warum es nicht im Widerspruch zu den Erwartungen. 82) und vier Häuser Puig. ? Maureen Mullen, einer der die Autoren des Berichts und der Mitbegründer von L2, bot einige Übersetzung.
Zuerst sagte sie, "der große Mythos des Internet" ist, dass es "Ebenen des Spielfeldes."
"Was wir gesehen haben, ist, dass es die Marken mit den wirklich tiefen Taschen ist und die großen Netzwerke von Ziegel und Mörtel speichert, die auf Integration zu verbringen, Kundenservice und omni-Kanal, der die Gewinner waren in diesem Jahr" Sie sagte. "Burberry bietet klicken und bei 200 Filialen sammeln, zum Beispiel. Kleinere Marken in den Rahmen zu bekommen, aber dann sind sie auf ihre E-Tail-Partner angewiesen, ihre Marken zu bauen, und die Mehrmarkenpartner sind eigentlich mehr Interesse an Produkt zu bewegen." AdvertisementContinue die wichtigsten storyAdvertisementContinue Lesen der Hauptgeschichte
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Aus diesem Grund, sagte sie, die großen globalen Namen wie Vuitton, Hermès und Valentino die oberen Abschnitte dominiert, während "cooler" kleiner, Namen wie Proenza Schouler und Rag & Bone erschien weiter nach unten.
(Sie wies auch darauf hin, dass es eine Menge von amerikanischen Marken waren wie Ralph Lauren, Trainer, Michael Kors und Calvin Klein im "begabt" Abschnitt, und Kate Spade qualifiziert als ein "Genie", teilweise, weil 70 Prozent aller Online-Verkäufe aus Nordamerika kommen, und von denen, 99 Prozent stammen aus den Vereinigten Staaten.)
wie, warum Balmain und Givenchy schien nicht zu gewinnen einen sinnvollen Halo aus dem sozialen Erfolg von Herrn Rousteing und Herr Tisci, sagte Frau Mullen die Marken nicht den Sprung von der Sensibilisierung gemacht hatte, bei der die Designer ausgezeichnet, an, dass das Bewusstsein kommerzialisieren.
< h2> und ihre beiden großen Prognosen für das Jahr 2016?
Als erstes wird die Lücke zwischen großen und kleinen wachsen und Gruppen, die fähig sind "unverhältnismäßig" auf verbringen digital in ihr Verständnis von einer vertikalen Integration von Unternehmen dominieren wird.
und zweitens, und die damit verbundenen, watch out für LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Zwar gibt es jetzt eine riesige Lücke zwischen den digitalen Kompetenzen bei den Marken ist, von Vuitton auf Platz 4 bis Céline, an zweiter Stelle zu halten, bemerkte Frau Mullen seine Ernennung von Ian Rogers als Chef in diesem Jahr digitalen Offizier und sagte: "Ich wäre nicht überrascht, wenn Sie LVMH doppelt sehen nach unten und schließlich seine digitalen Fähigkeiten. auf der Medienseite integrieren und Immobilien Seite bieten sie Maßstab besser als jede andere Gruppe in das Geschäft, und sie haben nicht die gleiche Strategie, um ihre digitalen Investition angewandt. ich erwarte, dass das wird sich ändern "
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