Ha aprendido la lección de capital privado en la manera de Inversiones?

LONDRES, Reino Unido - El fin de semana, Bloomberg informó que la firma de capital riesgo Permira Asesores LLP estaba considerando la venta de su participación del 56 por ciento en el gigante de la moda masculina alemana Hugo Boss. Al mismo tiempo, se dice que la reapertura de las negociaciones para adquirir una participación en la marca de moda italiana Roberto Cavalli después de abandonar las negociaciones a principios de año la firma.

Permira adquirieron Hugo Boss como parte de su última inversión de la moda de alto perfil. En 2007, en lo que fue, en su momento, la más grande jamás apalancado compra en el sector de la moda de lujo, la firma tomó una participación del 29,9 por ciento en Valentino Fashion Group (VFG) y Hugo Boss (en la que el grupo de moda italiano tenía participación mayoritaria ) de € 2,6 mil millones (aproximadamente $ 3.5 mil millones). Pero a pesar de la fanfarria que acompañó a la transacción, el acuerdo estaba preocupado desde el principio.

Los fundadores de Valentino, Valentino Garavani y su socio Giancarlo Giammetti, se retiró de la marca poco después, expresando su consternación por Permira, donde estaba tomando el negocio. Planificación de la sucesión era pobre. Alessandra Facchinetti diseñador fue nombrado nuevo director creativo de la marca, pero dos temporadas en el trabajo, fue despedida. La falta de liderazgo creativo coherente, combinado con la crisis financiera mundial, impulsó los ingresos de Valentino por un 9 por ciento a cerca de 232 millones de € (aproximadamente $ 311 millones) y el beneficio se redujo en números rojos. Permira se vio obligado a renegociar los términos de los préstamos bancarios de Valentino y se dice que escribió el valor de su inversión en más de un 50 por ciento.

El nombramiento de los co-directores creativos Maria Grazia Chiuri y Pierpaolo Piccioli, que, para muchos años, había trabajado junto a Sr. Valentino en el departamento de accesorios de la marca, la marca ayudado a recuperarse, en conjunción con los esfuerzos de larga data director ejecutivo Stefano Sassi. Luego, en julio de 2012, Permira encontró un comprador sorpresa para Valentino:. Mayhoola para las inversiones, que se cree estar bajo el control de Sheikha Moza bint Nasser Al Missned, una esposa del Jeque Hamad bin Khalifa Al Thani, emir de Qatar la antigua

el vehículo de inversión de Qatar pagó un supuesto 700 millones de € (aproximadamente $ 940 millones de dólares) para la marca. Después de un tormentoso cinco años, la salida de Permira fue fortuito - incluso la suerte. En los años siguientes, Valentino ha prosperado bajo un inversor con una visión más amplia, catapultado de nuevo a la vanguardia de la moda y comenzado a lanzar un plan global al por menor. Para 2013, el beneficio operativo aumentó un impresionante 240 por ciento a 36 millones de € (aproximadamente $ 48 millones)

Imagen:. Queenie vestidos de dama de rojo

Mientras tanto, Hugo Boss ha tarareaba constantemente. El presidente ejecutivo Claus-Dietrich Lahrs, ex director general de Christian Dior Couture, fue contratado en 2008 para agilizar las operaciones y supervisar la creciente presencia de la marca en China. Durante su mandato, se ha centrado en Lahrs venta directa al público, el "motor de crecimiento" de la empresa. A partir de marzo de 2014, Jefe operaba más de 1,000 tiendas de marca propia, incluyendo una tienda online y concesiones. Lahrs 'equipo también ha trabajado para elevar la marca y su posicionamiento en los grandes almacenes.

precios de las acciones de Hugo Boss, negociado en el intercambio DAX de Alemania, han crecido más de cinco veces bajo Lahrs' liderazgo, impulsado por consistentemente un alto crecimiento en ganancias e ingresos. El grupo ahora está en camino de alcanzar su objetivo de 3 mil millones € en los ingresos totales para el año 2015. Jason Wu, el diseñador taiwanés-estadounidense que saltó a la fama después de diseñar vestidos de inauguración primera dama estadounidense Michelle Obama, también fue nombrado director artístico en 2013 para fortalecer Hugo Boss 'oferta de ropa de mujer tradicionalmente débil

Así que con Permira los informes, a punto de vender el alto desempeño Hugo Boss -. dice que es un valor aproximado de 4,2 mil millones € - y comprar en Roberto Cavalli, qué lecciones pueden firmas de capital privado dirigidas a las inversiones de la industria de la moda aprenden de la aventura Valentino?

el primer error de Permira no se estaba comunicando con el señor Valentino y el Sr. Giammetti, que había fundado y dirigido la compañía durante 45 años y fueron fundamentales en la construcción de la identidad central de la marca. Contra los deseos de los fundadores, Permira nombrado Facchinetti al papel de director creativo. Y, mientras que un diseñador con talento, no pudo capturar la esencia de Valentino durante su gestión a corto y con problemas.

La creatividad es el motor que mantiene la industria de la moda en ejecución. Cuando la administración sigue adelante sin tener en cuenta los deseos de su liderazgo creativo y necesita - o sin un liderazgo creativo, y punto - productos y conveniencia de una marca a menudo pueden sufrir dramáticamente

El presidente ejecutivo de Valentino Stefano Sassi fue capaz de ejecutar en la marca de. ambicioso plan de venta al por menor mundial debido a los bolsillos llenos de Mayhoola. La empresa de inversión de Qatar ha comprometido 200 millones de € (aproximadamente $ 268 millones) para el despliegue y, en los próximos años, la marca espera abrir en algunas de las avenidas comerciales más representativos del mundo, como la Quinta Avenida de Nueva York, Canton Road en Hong Kong y en la Plaza de España en Roma. Pero ya, la inversión está mostrando rendimientos. renovado buque insignia de Milán, la marca se ha visto un aumento del 60 por ciento en las ventas.

Conseguir un rendimiento rentable de las inversiones de la manera se necesitan años, si no décadas. Como director ejecutivo de Valentino Stefano Sassi recientemente se dijo BoF, "La moda no es un producto de mercado masivo. Se trata de crear una marca, creando un sueño, creando una percepción. Y de capital privado [es] por lo general no es eso. Por definición, que está buscando a corto -term. "

de hecho, los objetivos a corto plazo de la mayoría de las firmas de capital privado a menudo no se alinean bien con el tiempo y la industria de la moda de capital intensivo. Los que tienen la paciencia para diseñar y ejecutar una estrategia a largo plazo, como Permira finalmente se ha hecho con Hugo Boss, habrá muchas más probabilidades de cosechar los frutos. Por lo general, las empresas de capital privado tienen como objetivo salir de sus inversiones en tres a cinco años. Si hay que creer a informes recientes, Permira estarán saliendo de su inversión en Hugo Boss siete años después de que adquiriera la empresa como parte del acuerdo VFG

Leer más:. Http: //www.queeniebridesmaid.co. uk /azul-Dama de honor-vestidos

La vida no consiste en mantener buenas cartas, sino en jugar bien las que se mantiene. mantener a tus amigos cerca, pero más cerca a tus enemigos.