Administrar el personal para acelerar el aprendizaje Curve

Si el cambio constante fue la consigna para la última década, el cambio rápido constante es la consigna de los 00s.

Si usted es un gerente, usted sabe que cuanto más rápido que el empleado CanLearn una nueva habilidad, un nuevo programa, un nuevo concepto, o una nuevPosicion, menos estrés para usted y el empleado, el moresuccessful el resultado y más positivo es el efecto sobre la línea de thebottom.

La capacidad de cambiar rápidamente, ser flexible y aprenden rápidamente arehighly valoradas por los empresarios de hoy en día y estos son habilidades que canteach sus empleados. Ya no son opcionales.

Estas son todas las competencias de inteligencia emocional que puedas learnto capacitar a sus empleados. Comienza con una visión general del campo de evaluación andan de su propia inteligencia emocional (EQ o IE) .Tome un curso interactivo EQ, y luego trabajar con un entrenador certifiedEmotional Inteligencia que puede proporcionar una capacitación de trainerprogram para los siguientes resultados:

· Aprender las cuatro áreas de la Inteligencia emocional · Aprender lo thecompetencies son y cómo se ven en el lugar de trabajo · Desarrollar su propia inteligencia emocional. Puede tomar anyoneelse más lejos que eres tú mismo. · Aprender métodos específicos fortraining otros para desarrollar el suyo. · Aprender cómo evaluar EQ andto medir los resultados

Tener alta inteligencia emocional puede acelerar el learningcurve porque hace que el conocimiento previo más accesible, permite un mejor funcionamiento cognitivo, y gestiona The Emotions por lo que ayudan al proceso, no lo impida.

Ya sea que elija para reconocer y abordar las emociones o no, ellos son una parte crucial en el proceso de aprendizaje.

El empleado puede pensar en algo que es completamente nueva, pero con anEQ programa, él o ella puede aprender a identificar las habilidades y stepsthat son familiares, y también las emociones que son familiares toall transiciones y experiencias de aprendizaje. Esto elimina un lotof el estrés.

Lo que mantiene la mayoría de la gente de vuelta de aprendizaje rápido es el miedo. Theyfear cometer un error. Creo que va a ser muy difícil. Theyremember los fracasos del pasado. Tienen miedo de ser abrumados. Ellos fearsuccess. Pueden haber sido humillado públicamente en el pasado.

Lo más probable es que tiene un buen programa de entrenamiento para andtechniques habilidades, y ha elegido peopleto inteligentes y competentes empezar. Aprender a trabajar con sus empleados sobre theirEmotional Inteligencia le dará una ventaja sobre la intangiblesthat que han estado guardando que usted puede no haber sido esto permita identificar y analizar en los pasos que se pueden aprender.

El cambio es estresante. El cambio rápido es aún más stressful.Resilience, que fue llamado el último juego de romper la tensión en el artículo del Wall Street Journal una reciente, es un Intelligencecompetency emocional. Significa recuperarse después de los fracasos, rechazos, pérdidas y derrotas.

Cuando se aprende lo que hace que las personas resilientes, puede pasar esto a su personal de ventas, equipos de proyecto y representantes de servicio al cliente whocope diario con el rechazo y la frustración.

Usted ha tomado el cuidado de las habilidades, la educación y la formación, pero ¿qué pasa con la inteligencia emocional? Tome un segundo look.More y más gerentes están descubriendo que se trata de la falta piecein su formación.