Au début de 1990, j'étais guidée pour explorer la
nature du féminin et du masculin, ressentant le changement dans la
réémergence de l'énergie féminine. En tant que conteur, je suis appelé
à « ensemencer » l'histoire, le mythe, la légende à travers les mots,
le son et le mouvement, où les individus peuvent choisir de devenir
stimulés et éveillés.
Le rôle historique des femmes n'est souvent visible qu'à travers
les archives conservées par les hommes, ce qui minimise ou déforme souvent le rôle
des femmes dans le façonnement de la culture et de la société. Une grande partie du
matériel qui nous a été transmis reflète un préjugé masculin
qui ne semble pas complet. Nous construire en rabaissant
les autres nous maintient coincés ; Je choisis de reconnaître et d'avancer à partir du passé positif.
Les traditions indigènes et sages parlent du féminin et du masculin de diverses manières. Les deux états sont présents dans
notre nature. Les érudits occidentaux, influencés par la psychologie jungienne
et la théologie de la déesse féministe, parlent d'opposés polaires dans
les principes binaires connus comme l'obscurité et la lumière, le négatif et le
positif, le féminin et le masculin, l'expansion et la contraction,
etc.
De nombreuses traditions attribuent le masculin et le féminin au soleil et à la
lune et diffèrent dans leurs associations. À l'ouest, le soleil
représente le masculin, l'énergie illimitée en nous déterminée à
s'exprimer. Nous entendons parler du feu vital du soleil - générateurs,
motivateurs et stimulateurs. La lune représente l'énergie
féminine, la force magnétique, le maître des marées, le pouvoir de la nature
réceptive. Nous nous ouvrons, nous développons et nous exprimons pleinement comme la
lune. Dans le monde occidental, les sentiments ont été assimilés au
féminin et les actions au masculin.
Le féminin - la partie magnétique de soi qui désire être nourrie dans tous les domaines de votre vie. S'engage à faire confiance aux expériences qui révèlent la connaissance de soi. Recherche la clarté, la vérité et
l'authenticité au-delà des rôles, des masques et des défenses. Le féminin chez l'homme
et la femme est à la fois ferme et souple, nécessitant un besoin d'aller
à l'intérieur et de faire confiance aux parties essentielles de qui vous êtes. L'intuition
inhérente est de nature féminine.
Le masculin — le désir de s'exprimer de façon illimitée
créative et intuitive. Déterminé à construire des structures solides et
abondantes. Énergie dynamique s'exprimant avec
détermination, concentration et volonté. Nature intérieure affirmée,
déterminée à appliquer une vision inspirée sans se retenir d'aucune façon.
Partout, les institutions luttent pour relever les défis de ce
nouveau siècle avec des modèles et des structures qui ont été développés dans
le passé. Beaucoup espèrent que la technologie résoudra les défis du changement rapide, de la mondialisation et des changements dans la main-d'œuvre. La
vérité est que nous devons générer de nouvelles façons de travailler et d'apprendre
afin de trouver une solution viable. Beaucoup en viennent à connaître
un nouveau paradigme pour nous présenter au monde –
authentiquement.
Diriger entre les lignes, c'est fournir au leadership
des outils qui vont au-delà des classiques de la planification stratégique et
du travail d'équipe et qui permettent d'exploiter le pouvoir chaotique
de ces temps changeants. Si le rôle du leadership est de créer
les conditions du succès au sein de l'organisation, les leaders doivent
aborder non seulement le tangible et le linéaire, par exemple, « les lignes »,
mais aussi l'intangible et le non- linéaire, "entre les lignes".
La plupart d'entre nous n'ont pas appris à gérer le non-linéaire dans
l'éducation, mais nous sommes confrontés aux effets de ne pas savoir comment le gérer
tous les jours. Lorsque nous apprenons à travailler efficacement avec le
non linéaire ET le linéaire, nous promouvons la durabilité et
l'amélioration de nos organisations et entreprises, de nos communautés,
nos vies.
Diriger entre les lignes, c'est fournir au leadership
des outils qui vont au-delà des classiques de la planification stratégique et
du travail d'équipe et qui permettent d'exploiter le pouvoir chaotique
de ces temps changeants. Si le rôle du leadership est de créer
les conditions du succès au sein de l'organisation, les leaders doivent
aborder non seulement le tangible et le linéaire, par exemple, "les lignes",
mais aussi l'intangible et le non linéaire , entre les lignes. La plupart
d'entre nous n'ont pas appris à gérer la non-linéarité dans notre
éducation, mais nous sommes confrontés tous les jours aux effets de ne pas savoir comment le gérer. Lorsque nous apprenons à travailler efficacement avec le
non linéaire ET le linéaire, nous promouvons la durabilité et
l'amélioration de nos organisations et entreprises, de nos communautés,
nos vies.