Awal tahun 1990 saya dibimbing untuk menelusuri
sifat feminin dan maskulin, merasakan pergeseran
kemunculan kembali energi feminin. Sebagai pendongeng, saya terpanggil
untuk “menyemai” cerita, mitos, legenda melalui media kata-kata,
suara dan gerakan, dimana individu dapat memilih untuk
dirangsang dan dibangkitkan.
Peran historis perempuan seringkali hanya terlihat melalui
catatan yang disimpan oleh laki-laki, yang seringkali memperkecil atau mendistorsi peran
perempuan dalam pembentukan budaya dan masyarakat. Banyak
materi yang diturunkan kepada kita mencerminkan bias laki-laki
yang tidak terasa utuh. Membangun diri kita sendiri dengan merendahkan
orang lain membuat kita terjebak; Saya memilih untuk mengakui dan bergerak
maju dari masa lalu yang positif.
Tradisi adat dan kearifan berbicara tentang feminin dan
maskulin dalam berbagai cara. Kedua keadaan hadir dalam
sifat kita. Cendekiawan Barat, yang dipengaruhi oleh psikologi Jungian
dan teologi dewi feminis, berbicara tentang kutub yang berlawanan dalam
prinsip biner yang dikenal sebagai kegelapan dan terang, negatif dan
positif, feminin dan maskulin, ekspansi dan kontraksi,
dll.
Banyak tradisi mengaitkan maskulin dan feminin dengan matahari dan
bulan dan berbeda dalam asosiasinya. Di barat, matahari
mewakili maskulin, energi tak terbatas dalam diri kita bertekad untuk
diekspresikan. Kami mendengar tentang api kehidupan matahari – generator,
motivator, dan stimulator. Bulan melambangkan
energi feminin, gaya magnet, penguasa pasang surut, kekuatan
alam reseptif. Kami membuka, memperluas, dan mengekspresikan diri kami sepenuhnya seperti
bulan. Di dunia barat, perasaan disamakan dengan
feminin dan tindakan dengan pria.
Feminin – bagian magnetis diri yang ingin
dipelihara di semua bidang kehidupan Anda. Berkomitmen untuk mempercayai
pengalaman yang mengungkapkan pengetahuan diri. Mencari kejelasan, kebenaran, dan
otentisitas di luar peran, topeng, dan pertahanan. Feminin pada pria
dan wanita sama-sama tegas dan mengalah, membutuhkan kebutuhan untuk
masuk ke dalam dan memercayai bagian penting dari siapa Anda. Inheren
intuisi bersifat feminin.
Maskulin — keinginan untuk mengekspresikan dirinya dengan cara
kreatif dan intuitif tanpa batas. Bertekad untuk membangun struktur yang kokoh dan
berlimpah. Energi dinamis mengekspresikan dirinya dengan
tekad, fokus, dan kemauan. Sifat asertif batin,
bertekad untuk menerapkan visi yang diilhami tanpa menahan
dengan cara apa pun.
Institusi di mana pun berjuang untuk menjawab tantangan
abad baru ini dengan model dan struktur yang dikembangkan
di masa lalu. Banyak yang berharap teknologi akan menjawab tantangan
perubahan cepat, globalisasi, dan perubahan angkatan kerja. Kenyataannya
adalah bahwa kita harus menghasilkan cara-cara baru untuk bekerja dan belajar
untuk menemukan solusi yang layak. Banyak yang mulai mengetahui
paradigma baru dalam membawa diri kita ke dunia –
asli.
Memimpin yang tersirat adalah tentang memasok kepemimpinan dengan
alat yang melampaui perencanaan strategis klasik dan
membangun tim dan menjangkau ke ranah memanfaatkan kekuatan
kacau dari zaman yang berubah ini. Jika peran kepemimpinan adalah untuk menciptakan
kondisi untuk sukses dalam organisasi, pemimpin harus
mengatasi tidak hanya yang nyata dan linier, misalnya 'garis',
tetapi juga yang tidak berwujud dan tidak linier, 'antara garis'.
Sebagian besar dari kita tidak belajar bagaimana mengelola non-linier dalam
pendidikan kita, tetapi kita menghadapi efek dari tidak tahu bagaimana mengelolanya
setiap hari. Ketika kami mempelajari cara bekerja secara efektif dengan
non-linier DAN linier, kami mempromosikan keberlanjutan dan
peningkatan organisasi dan bisnis kami, komunitas kami,
kehidupan kami.
Memimpin yang tersirat adalah tentang memasok kepemimpinan dengan
alat yang melampaui perencanaan strategis klasik dan
membangun tim dan menjangkau ke ranah memanfaatkan kekuatan
kacau dari zaman yang berubah ini. Jika peran kepemimpinan menciptakan
kondisi untuk sukses dalam organisasi, pemimpin harus
mengatasi tidak hanya yang nyata dan linier, misalnya 'garis',
tetapi juga yang tidak berwujud dan tidak linier , di antara garis. Sebagian besar
dari kita tidak belajar bagaimana mengelola non-linier dalam
pendidikan kita, tetapi kita menghadapi efek dari tidak tahu bagaimana mengelolanya
setiap hari. Ketika kami mempelajari cara bekerja secara efektif dengan
non-linier DAN linier, kami mempromosikan keberlanjutan dan
peningkatan organisasi dan bisnis kami, komunitas kami,
kehidupan kami.