ファストファッションはもうすぐです。消費者はより倫理的なオプションを求めており、小売業者は拡張されたサプライチェーンで何が起こっているかを調査するプロセスに投資する必要があります。
それは、大量生産された安価なファッションを専門とする父親の10代のファッションブランドであるSupreで15年間働いていたCatherineTaoukによるものです。 Supreは2013年10月にTheCotton OnGroupに売却されました。
「Supreを離れてから、ビジネスを行う別の方法があることを学びました。これは冷酷ではありません。今日のファッションの世界で運営されているビジネスのお金のスタイルを作るために、みんなを減らしてください」とTaoukは言います。
「私は、無意識のサプレ時代の倫理的なファッションについて、私たちの決定が他の人に与えていた影響について、今日私が知っていることを知っていればよかったのです」とタウクは言います。
「私たちは常に何百万ものピンクのSupreポリプロピレンバッグを注文していました。今、それらのバッグに入った染料は再利用可能でしたが、リサイクル可能ではありませんでした。しかし、私は今まで知らなかったすべてのことを補っています。 。 "
Taoukは、ブランドが自主管理に入った財政的に混乱した時期に、販売および開発チームの一部として1997年にSupreに加わりました。彼女は、両親がコットンオングループに売却する前に、ビジネスサイクルの新しい段階に急上昇したため、ブランドの変革に貢献した人物でした。
サプレを離れて以来、タウークは自分のやり方の誤りを学んだと言って、意識的な資本主義の出来事に夢中になっています。彼女はまた、サプライチェーンの非倫理的なドラマを強調する本やドキュメンタリーに夢中になり、強制飼養のガチョウを描いたアニメーションを認め、スキージャケットで使用するためにガチョウを引き抜いて涙を流しました。今、彼女はファッション界の他の人々に、ビジネスを運営するためのアプローチをより持続可能にする方法を示したいと考えています。
オーストラリアドルが下落し、連邦政府が中国からの輸入品の関税をゼロにする自由貿易協定に署名するにつれ、ファッション業界は変化する時が来たと彼女は言います。
「サプレの日々を振り返ると、最も収益性の高い年は、私たちが真の目的を持っていたときでした。私たちが常にお金と収益、家賃、賃金、比率などに焦点を当てていなかった時期でした。ビジネスをそれほど面白くしなくなったものは、実際にはもっと収益性が高かったのです。」
昨年3か月間ブティックファッションブランドのプリンセスポリーのCEOを務めていたタウクは、ブランドがより戦略的で応答性の高い戦略とサービスを採用し、市場の変化を受け入れるのを支援するために、ビジネスコンサルタントの経営に戻りました。
しかし、彼女はさらに一歩進んで、サプライチェーンコンプライアンススペシャリストのDespina Karlssonと協力して、「Raw to Store」プログラムを立ち上げ、ファッションメーカーが非倫理的な製造手順をサプライチェーンから排除するのを支援しています。
彼女はオーストラリアのファッションハウスのドアをノックし、サプライチェーンの問題を発見して代替案を見つけるために内部評価を実施することを申し出ています。監査はシドニー大学と連携して実施されます。シドニー大学は、製造データを統合された持続可能性分析システムにプラグインして、サプライチェーンの欠陥を明らかにします。
タウークは、それがゆっくりと燃え、大企業がサプライチェーンをより深く調査するのに時間がかかることを認識しています。
「長期的には、サプライチェーンについてオープンにすることで小売業者の収益性を高めることができます。短期的には、製品のコストが高くなる恐れがあることは間違いありません。しかし、製品は長持ちし、消費者は財布を使って投票します。 。 "
Taoukは、SupreをRaw to Storeによる監査にまだ招待していませんが、そうするつもりです。
親会社のCottonOn Groupのスポークスパーソンは、Supreの買収により、ファッションブランドがグループの既存のサプライヤーの広範なネットワークにアクセスできるようになったと述べています。
「現在、すべてのSupre製品はこのネットワークを通じて製造されているため、ブランドはグループの倫理的調達プログラムの対象となります。
「私たちは、倫理的調達プログラムをさらに発展させ、顧客、チーム、およびパートナーの期待に応えるだけでなく、それを超えることを保証します」と広報担当者は述べています。
業界アナリストによると、タウークが倫理的なファッションアドバイスに向かうタイミングは申し分のないものです。
メルボルンでは、ファッションビジネスコンサルタントのエリザベスフォルモサが、倫理的なファッションビジネスモデルを追求するクライアントが増えていることに気づきました。 Fashion Equippedの創設者は、環境や社会の問題が若い世代の最優先事項であるため、倫理的なファッションを生み出したいという小売業者の要望はかつてないほど高まっていると述べています。
「多くのファッション小売業者は、地元で入手できる情報やリソースに悩まされています。特に、立ち上げ段階で多額の資金を持っていないデザイナーにとってはそうです」と彼女は言います。
Ethical ClothingAustraliaも同意します。 2012年にバングラデシュで発生した縫製工場の火災では、欧米の小売業者のために縫製した100人以上の労働者が亡くなり、ファッション業界に暗い影を落としました。広報担当者のシグリッド・マッカーシー氏によると、この火災は、倫理的な製造に関するメディアや一般の人々との対話を促進するきっかけとなりました。
「この悲劇的な出来事により、より多くの人々が購入の起源を疑問視し始め、サプライチェーン全体でより高い透明性を要求するようになったと確信しています」とマッカーシー氏は言います。
「より倫理的に生産されたファッションへのこの大きな変化はここにとどまり、ファッション業界はゆっくりとしかし確実にこれを実現しています。食品業界と同様に、繊維、衣料、靴業界では倫理的な製品に対する需要が高まっており、企業は圧力を受けています彼らの行動に責任を持つこと。」
政府の支援が続き、ビクトリア州労働党政府は最近、Ethical ClothingAustraliaの認定プログラムへの今後2年間で200万ドルの資金提供を発表しました。地元のテキスタイル、衣料品、靴のブランドと連携して、オーストラリアを拠点とするサプライチェーンが透明で法的に準拠していることを確認します。
ロンドンを拠点とする調達業界のスペシャリストであるTaniaSearyは、消費者がより持続可能で倫理的なファッションブランドを探し始めており、調達プロセスがこれまで以上に重要であることに同意しています。
しかし、ファカルティマネジメントコンサルタントの初代会長は、多くのグローバルアパレル企業がサプライチェーンをバングラデシュ、ベトナム、ミャンマーなどのリスクの高い国にシフトしていることにも気づきました。>>
「ファッションメーカーはコスト削減への飽くなき欲求を持っています。1つのブランドの危険なプロセス中にアイマスクを主張するが、より安価な安全装置を主張しない複数のブランドを製造している第三世界の国々の工場の話をたくさん聞いています。節約するためにフォローするために実行します。
「ファッション小売業者はもはや無知を訴えることができません。児童労働と危険な慣行に関するこれらの経済の問題のいくつかは、消費者がファストファッションハウスに反対し、財布で投票するため、ブランドに大きな影響を及ぼしています」とSearyは言います。 / P>
ファッションメーカーは、拡張されたサプライチェーン内で発生したときに追跡および監査して、実際に何が起こっているのかを把握する責任があることを認識し始める必要があります。
「サプライチェーンを物理的に歩き、質問をし、チェックを行うのはファッションメーカー次第です。それは、会社の交渉不可能なものを決定し、ビジネスをサプライチェーンに統合する倫理を検討することです。」
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