イギリス、ロンドン—週末に、ブルームバーグは、プライベートエクイティ会社のPermira Advisers LLPが、ドイツの紳士服大手Hugo Bossの56％の株式を売却することを検討していると報告しました。同時に、同社は今年初めに交渉をやめた後、イタリアのファッションレーベルRobertoCavalliの株式を取得するための交渉を再開すると言われています。
ペルミラは、最後の注目を集めるファッション投資の一環としてヒューゴボスを買収しました。 2007年、当時、高級ファッション業界でこれまでで最大のレバレッジドバイアウトであった同社は、Valentino Fashion Group（VFG）とHugo Boss（イタリアのファッショングループが過半数の所有権を持っていた）の29.9％の株式を取得しました。 ）26億ユーロ（約35億ドル）。しかし、取引に伴うファンファーレにもかかわらず、取引は最初から問題を抱えていました。
Valentinoの創設者であるValentinoGaravaniと彼のビジネスパートナーであるGiancarloGiammettiは、その後まもなくブランドを引退し、Permiraが事業を行っていた場所に失望を表明しました。後継者育成は貧弱でした。デザイナーのアレッサンドラ・ファッキネッティがブランドの新しいクリエイティブディレクターに任命されましたが、仕事の2シーズン後に、彼女は解雇されました。一貫した創造的なリーダーシップの欠如は、世界的な金融危機と相まって、Valentinoの収益を9％減少させて約2億3,200万ユーロ（約3億1,100万ドル）にし、利益は赤字に転落しました。ペルミラはバレンチノの銀行ローンの条件を再交渉することを余儀なくされ、伝えられるところによるとその投資の価値を50パーセント以上書き留めました。
ブランドのアクセサリー部門でバレンチノ氏と長年一緒に働いてきた共同クリエイティブディレクターのマリアグラツィアキウリとピエルパオロピッチョーリの任命は、長年の最高経営責任者であるステファノサッシの努力とともにブランドの回復を助けました。その後、2012年7月、ペルミラはバレンチノのサプライズバイヤーを見つけました。MayhoolaForInvestmentsは、元カタールの首長であるシェイクハマドビンハリファアルタニの妻であるシェイクモザビントナセルアルミスネッドの管理下にあると考えられています。
>カタールの投資ビークルは、ブランドに7億ユーロ（約9億4000万ドル）を支払いました。嵐の5年後、ペルミラの出口は偶然でした。幸運でさえありました。その後の数年間で、バレンチノはより長い視野を持つ投資家の下で繁栄し、ファッションの最前線に戻り、グローバルな小売計画を展開し始めました。 2013年の営業利益は、240％増の3,600万ユーロ（約4,800万ドル）でした。
画像：女王様の赤い花嫁介添人ドレス
その間、ヒューゴボスは着実にハミングしています。元ChristianDiorCoutureのマネージングディレクターであるClaus-DietrichLahrs最高経営責任者は、業務を合理化し、中国でのブランドの存在感の高まりを監督するために2008年に採用されました。在職中、ラースは会社の「成長エンジン」である直接小売販売に焦点を当ててきました。 2014年3月の時点で、ボスはオンラインストアや売店を含む1,000を超える自社ブランドストアを運営しています。 Lahrsのチームは、ブランドとデパートでの位置付けを高めるためにも取り組んできました。
ドイツのDAX取引所で取引されているヒューゴボスの株価は、収益と収益の一貫した高い成長に支えられて、ラースのリーダーシップの下で5倍以上に上昇しました。このグループは現在、2015年までに総収益30億ユーロの目標を達成する予定です。アメリカのファーストレディ、ミシェルオバマの就任式ガウンをデザインした後、名声を博した台湾系アメリカ人のデザイナー、ジェイソンウーも、2013年にアーティスティックディレクターに任命されました。ヒューゴボスの伝統的に弱い婦人服の提供を強化します。
伝えられるところによると、ペルミラは高性能のヒューゴボス（約42億ユーロの価値があると言われています）を売却し、ロベルトカヴァッリに買収する準備ができているので、ファッション業界への投資を対象とするプライベートエクイティ企業はバレンチノの冒険からどのような教訓を学ぶことができますか？
ペルミラの最初の過ちは、45年間会社を設立して主導し、ブランドのコアアイデンティティの構築に尽力したバレンチノ氏とジャメッティ氏とのコミュニケーションではありませんでした。創設者の意向に反して、ペルミラはファッキネッティをクリエイティブディレクターに任命しました。そして、才能のあるデザイナーである間、彼女は彼女の短くて問題を抱えた在職期間中にバレンチノの本質を捉えることができませんでした。
創造性は、ファッション業界を動かし続けるエンジンです。経営陣が創造的なリーダーシップの欲求やニーズに関係なく前進するとき、または創造的なリーダーシップなしで完全に停止するとき、ブランドの製品と望ましさはしばしば劇的に損なわれる可能性があります。
Valentinoの最高経営責任者であるStefanoSassiは、Mayhoolaの深いポケットのおかげで、ブランドの野心的なグローバル小売計画を実行することができました。カタールの投資会社は2億ユーロ（約2億6800万ドル）の展開を約束し、今後数年間で、ニューヨークの5番街や香港のカントンロードなど、世界で最も象徴的な小売店のいくつかにオープンする予定です。香港とローマのスペイン広場。しかし、すでに、投資は利益を示しています。ブランドの刷新されたミラノの旗艦店の売り上げは60％増加しました。
ファッションへの投資で収益性の高い利益を得るには、数十年とまではいかなくても数年かかる場合があります。バレンチノの最高経営責任者であるステファノサッシ自身が最近BoFに語ったように、「ファッションはマスマーケット製品ではありません。ブランドを作り、夢を作り、認識を生み出すことです。プライベートエクイティは通常そうではありません。定義上、それは短く見えます。 -期間。」
実際、ほとんどのプライベートエクイティ企業の短期的な目標は、時間と資本を大量に消費するファッション業界とうまく一致していないことがよくあります。ペルミラが最終的にヒューゴボスと行ったように、長期的な戦略を考案して実行する忍耐力を持っている人は、報酬を得る可能性がはるかに高くなります。通常、プライベートエクイティファームは3年から5年で投資を終了することを目指しています。最近の報告を信じるなら、ペルミラはVFG契約の一環として会社を買収してから、7年後にヒューゴボスへの投資を終了する予定です。
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人生は良いカードを持っていることではなく、持っているカードを上手にプレイすることです。友達を近づけてください。ただし、敵は近づけてください。