1。基本給（オプション）： 一部のサロンは、手数料でスタイリストがどれだけの量を稼ぐかに関係なく、多くの場合、最低賃金またはわずかに高い賃金を提供します。これは、特に顧客を構築する新しいスタイリストにセーフティネットを提供します。
2。手数料率： これは、スタイリストが保持するサービス価格の割合です。レートは大きく異なりますが、通常、サービス価格の40〜60％の範囲です。サロンは、家賃、ユーティリティ、製品コスト、その他のオーバーヘッドなどの費用をカバーするために残りの割合を維持します。
3。製品販売： 一部のサロンは、クライアントに販売される製品に関する手数料も提供しています。製品の手数料率は、サービス委員会よりも低い場合があります。
例：
*スタイリストは、サービスに関する50％の手数料を獲得しています。
*クライアントは、ヘアカットと色に100ドルを支払います。
*スタイリストは、サービスで50ドル（100ドルの50％）を獲得します。
委員会に影響を与える要因：
* エクスペリエンスレベル： より経験豊富なスタイリストは、多くの場合、より高い委員会の料金を指揮します。
* サロンタイプ： 高級サロンは、多くの場合、予算のサロンよりも高い手数料率を持っています。
* サロンポリシー： 各サロンには独自の委員会構造があります。特定の販売目標に到達したり、新しいクライアントを引き付けたりするための追加のボーナスを提供する場合があります。
手数料の利点：
* 高い収益の可能性： 忠実な顧客と勤勉なスタイリストは大幅に稼ぐことができます。
* うまく機能するインセンティブ： 手数料率が高いほど、やる気のあるスタイリストは優れたサービスを提供し、クライアントを引き付けることになります。
* 収入の管理： スタイリストは、より多くの予約を予約し、製品を販売することにより、収益に直接影響を与える可能性があります。
手数料の課題：
* 収入の変動： 委員会ベースの給与は、予測不可能な収入につながる可能性があります。
* クライアントベースの構築： 新しいスタイリストは、まともな収入を得るのに十分なビジネスを生み出すのに苦労するかもしれません。
* マーケティングとプロモーション： スタイリストは、自分自身をマーケティングし、クライアントを引き付ける責任があります。
全体として、ヘアサロンのコミッション構造により、スタイリストは仕事とスキルに直接報われることができます。ただし、潜在的な課題も伴い、献身、ビジネスの洞察力、および成功するために強力なクライアントベースが必要です。