ピッチマイクホランドはニューブランズウィックの農場で育ちました。そこでは狩猟と釣りはスポーツであると同時にあなたの家族を維持することでもありました。そのすべてが、当時と同じように今日の彼の人生の一部であり続けています。そして、このアウトドアへの情熱が、オランダがニューブランズウィック州モンクトンに本拠を置くResourceful Redneckを立ち上げたのです。これは、彼が必然的に発明したツールやガジェットを販売するだけでなく、コミュニティフォーラムによってリンクされたライフスタイルも販売しているオンライン小売業者です。
「オンラインフォーラムや製品を購入する場所はたくさんありますが、両者の間に結婚はありません。私たちは人々が製品を購入して経験を共有できる場所になりたいと思っています。北米のすべてのハンターにResourcefulRedneckで狩りをしてもらいたいです。製品を提供し、その後私たちと一緒にコーヒーを飲みます」と語った。
「それらはすべて住宅ローンを支払った追求でした。私は常にアウトドア業界で生計を立てたいと思っていました」と彼は言いました。
5年間で、Resourceful Redneckは、ビジネスへの狩猟や釣りの際に経験した問題のアイデアから解決策へと移行しました。 「2010年に、私は自分の情熱を生きることについて意図的かつ意図的になり始めました」と彼は言いました。
しかし、製造業の知識を持っているスティーン・ガンダーソンに会うまで、ビジネスは形になりませんでした。 「私は政治の世界で彼に会い、彼がコンセプトを取り、プロトタイプを作成し、それらを商品化することができることを知りました。そして私はコンセプトを持っていました。」
機知に富んだRedneckは、ペアがコンセプトをDenに持ち込む22日前に組み込まれました。 「狩猟用具や釣り道具を販売する小売業者に不足はありません」とオランダは認めました。 「私たちの課題は、他の小売業者と競合することなく補完するために、独自の製品と驚異的なブランドを提供する、異なるビジネスを作成することです。」
ピッチの時点で、Resourceful Redneckには、キャンピングカー、バックパッカー、スノーモービルに対応するためのポータブル軽量のこぎり、軸、ナイフのライン、銃の安全とメンテナンスのアイテム、ムースハンティング用の製品など、18の製品がありました。 。また、ウェブや見本市からの売り上げは6,000ドルでした。
HollandとGundersonは、10％の株式と引き換えに50,000ドルを要求し、ビジネスを500,000ドルと評価しました。 「この資金は、Resourceful Redneckを推進し、北米の屋外コミュニティ内で一般的な名前にするマーケティングエンジンを構築することで、コミュニティを作成することを目的としていました」とHolland氏は述べています。彼らは、ジョー・ミムランからの20％の株式のオンエアオファーを受け入れました。取引はまだデューデリジェンスです。
写真：安いフォーマルドレス
昨年春のエピソードを録音して以来、Resourceful Redneck製品は、ブリティッシュコロンビア、オンタリオ、ニューブランズウィック、プリンスエドワードアイランド、ノバスコシアの12店舗に棚スペースを確保し、独自のオンライン配信システムとeストアを作成しています。他のメーカーの製品と顧客からの発明。
「これは新製品の無限の供給の機会を生み出します。あなたはあなたの会社を構築することにあなたの顧客基盤を巻き込むときあなたは信じられないほどの何かをします。あなたは所有権の感覚、忠誠心を生み出します;彼らはあなたの成功を確実にすることに投資されます」とオランダは言いました。
製品のアイデアに加えて、このサイトは顧客が自分のストーリー、写真、そして機知に富んだものを共有することを奨励します。計画は、すべてのソーシャルメディア手段を活用することです。 Resourceful Redneckはまた、その存在感と信頼性を構築するために、屋外のドキュメンタリーテレビ番組であるTriggerEffectとのスポンサー契約を締結しました。
ドラゴンの視点ミムランは、彼の申し出で仲間のドラゴンを驚かせたことを認めています。彼は、起業家の誠実さと集中力、そして彼らがターゲットにしているライフスタイル空間に感銘を受けたと述べました。
「私はハンターでもアウトドアマンでもありませんが…アウトドアライフスタイルはトレンドであり、大きなビジネスチャンスです。これまでプレイしたことのないスペースで、面白いと思いました。これはブランディングプレイだと思います。私は価値を付加することができます。彼らは彼らのコミュニケーション努力を構築する必要があります」とミムランは言いました。
「価値は製品ではなく、開発するコミュニティと提供する情報にあります。多くのブランドは、製品の販売を支援するインフルエンサーを探しています。彼は強力なインフルエンサーになる可能性があります。」
KPMGEnterpriseのパートナーであるJohnChoの専門家の意見は、次のように尋ねています。ビジネスモデルは何ですか。 「起業家は正しい。製品側に関しては、はるかに大規模なメーカーとの競争が激しい。コミュニティの構築に焦点を当てている場合、彼らはそのコミュニティをどのように収益化する予定か。彼らは正確に策定するためにより多くの時間を費やす必要がある。彼らが何になりたいのか、そこから構築していきたいのです。」
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