悪名高い「ガラスの天井」は、
給料の低さから企業の進歩の欠如まで、女性のビジネス上の問題のせいにされています。この
目に見えない障壁は、多くの女性を不快な仕事に捕らえ、
業界平均をはるかに下回る賃金で落ち着き、
弱い肩書きを受け入れ、貧弱な進歩に同意します
。
ガラスの天井は想像力のほんの一部であると言う人もいれば、
女性が企業の成功を収めることを防ぐために作成された本当の封鎖であると確信している人もいます。それで、あなたのグラスは
（天井）半分空っぽですか、それとも半分いっぱいですか？言い換えれば、あなたは
あなたが見ることさえできない何かによって抑えられるつもりですか、それとも
この問題を突破して粉砕するために必要なことをするつもりですか？
女性として
企業のビジネスの成功に到達することは不可能であると判断した場合、あなたは正しいです。その
思考プロセスは、あなたをどこにも連れて行かないでしょうが、あなたは今正しいところにいます。
一方、
自分の成功を打ち破り、
グラスを完全に取り除いて、読み続けたい
女性の成長するグループの一員である場合は、読み続けてください。
前進するには、自分のコミュニケーションスキルを分析し、
自分のスキルレベルについて残酷に正直にする必要があります。
弱くて効果のないビジネスコミュニケーションスキルは、多くの場合、
女性が抑制されていると感じる主な理由です。彼らのキャリアと
彼らの生活の中で。
このリストを確認して、スキルがどこにあるかを判断してください。 1.
昇給をお願いしますか？ 2.昇進や
役職の改善を求めたことはありますか？ 3.あなたは
あなた自身のために効果的に交渉しますか？ 4.あなたの会社やクライアントに
もたらす価値を具体的に説明できますか？ 5.あなたは効果的な
プレゼンターですか、それとも演説者ですか？ 6.
自分のせいではない、または自分でコントロールできないことをお詫びしますか？ 7.
メールまたはその他の文章を確認します。
「私」という言葉で文章を始めますか？ 8.交渉は、あなたが望むものを手に入れるための障壁だと思いますか？
9.本当にやりたいのに、
「いいえ」と言うのは難しいですか？ 10.ストレスに圧倒されたり、消費されたりしていませんか？
11。物事を説明したり、
自分が言おうとしていることを人々に理解してもらうのに苦労していませんか？
最初の5つの質問のいずれかまたはすべてに「いいえ」と答えた場合は、
次に、自己主張のスキルを徹底的に見直す必要があります。 6から11までの質問のいずれかまたはすべてに
「はい」と答えた場合、
コミュニケーションスキルは、
キャリアアップを支援するのに効果がありません。基本的に、自分でガラスを作成することができます。
天井を覆い、自分を抑えます。
多くの場合、私たちは私たち自身の最悪の敵です。
自分を正しい軌道に戻し、
透明な封鎖を構築して自分の成功を収めるのをやめるには、
次の3つの強力なスキルを確認してください。
トップに立つのに役立ちます。 1.それを求める何かが必要な場合は、それを求めます。
何が欲しいかを明確にすると、それを手に入れる可能性が高くなります。
40人の従業員を対象とした大学の調査によると、男性は
必要なときに物事を求める可能性が高く、
求めているものを得る可能性が高いことがわかりました。 20人の女性のうち、最初に仕事を提供したときに
昇給を求めたのは1人だけでした。彼女は給料で
ハイキングを許可されました。 20人の男性のうち、18人が昇給を要求し、
18人全員に昇給が与えられました。
あなたが
魔法のように何かを求めずに手に入れる方が良いと思っている人の一人なら、
手に入らなくても文句を言わないでください。人々があなたの心を読んだり、あなたが何を望んでいるのかを知っていると期待しないでください。それは単に物事が機能する方法ではありません。
2.効果的に話し、提示することを学びます。グループ設定で
うまくコミュニケーションをとる人々はリーダーと見なされます。この認識は、
あなたに気づかれ、昇進やその他の機会やボーナスに値する
誰かとして目立つのに役立ちます。
ほとんどの人がひどいプレゼンターである最大の理由は、
スピーチの発達に帰着します。ビジネスプレゼンテーションの目的は、
情報提供、説得、またはその両方です。したがって、
プレゼンテーションの構造は明確であり、
不要な情報で行き詰まってはなりません。
プレゼンターが犯す最大の過ちの1つは、
多くの情報を短すぎる期間に収めようとすることです。彼らは
スライドや配布物の情報の段落を詰め込み、
時間制限を無視し、聴衆のニーズを完全に忘れて
ドローンを始めます。プレゼンテーションを簡素化し、
スライドと
配布物にハイライトとサポート情報のみを記載します。一度に多くの情報で聴衆を圧倒しないでください。
プレゼンテーション全体で5つ以上の要点を持たないようにしてください。
成人の人間の脳は、一度に
口頭の情報の小さなチャックしか吸収できません。長時間プレゼンテーションを行う必要がある場合は、
休憩がわずか5分であっても、必ず小さな休憩を入れてください。
グループにプレゼンテーションを行うことは、多くの人にとって神経をすり減らし、麻痺させることさえあるかもしれませんが、そうである必要はありません。効果的なプレゼンターは、
優れたスピーチを作成して配信する方法に関する簡単な秘密を知っています。
グループにプレゼンテーションを行うときに、散在している、緊張している、または効果がないと感じた場合は、
人前で話すトレーニングコースを受講するか、少なくともオーディオCDまたは本を購入する
自分自身とキャリアのおかげです。あなたのスキルを向上させる方法について。
3.価値の定量化と現在価値昇給、昇進、または新規顧客との契約をボレーするときは、価値を具体的に説明する方法を知っていることが重要です。
すべての価値を定量化することは不可能ですが、ほとんどのことを測定できます。
定量化可能な用語でコミュニケーションをとると、人々はその価値を理解しやすくなります。
やりたいことをすることの利益またはそれをしないことによる損失を定量化できれば、
それを得るのにより成功するでしょう。
上司に昇給が必要だと言うのではなく、定量的に
上司が昇給する理由を示してください。
弱いレイズリクエスト：「私は長い間会社に勤めています。
私は一生懸命働いている優秀で信頼できる従業員です。」
強力なレイズリクエスト：「過去18か月間、私が会社で取り組んだ6つの
ソフトウェアプロジェクトは、
顧客からの苦情が13％減少し、
生産が29％増加し、オンライン注文が43％増加したことによるものです。これらの
改善により、
会社の利益は150万ドルになりました。」定量化された例がどのようにして
「収益」に到達したかをご覧ください。ここで、ほぼすべての
ビジネス上の意思決定が行われます。数字で説得してください
。数字は具体的です。数字は具体的です。数字は
平均値です。価値は量を物語っています。
上記の3つのスキルを習得し、
断定的なコミュニケーションスキルを継続的に向上させることで、
ガラスの天井やその他の邪魔になる可能性のある障壁に
閉じ込められることはなくなります。あなたは、
昇給、昇進、その他あなたがふさわしいと判断したものすべてに値する、断定的で力強いビジネスパーソンになります。