女性は固定観念にとらわれないリーダーシップの型を打ち破り、それでも
リーダーとしての地位を確立できますか？
女性が
多くの労働力に参入し始めてから約30年が経ちましたが、
役員会議室のテーブルにはほとんど凹みがありません。
女性は労働力の50％を占めています 米国では、
5％未満 アメリカの企業における幹部職の数。
前世代の女性による画期的な進歩にもかかわらず、私たちはガラスの天井を突破したのでしょうか、それとも単にひびを入れただけなのですか？指導的役割を担う女性の不足は
ガンホー、戦士のような企業のチーフが女性を雇うことを躊躇しているのか、それとも
女性になることを躊躇しているのかリーダーは、不快または
遂行できないと感じる役割を採用しますか？
私たちが進歩していることは間違いありません。女性リーダーは
米国中の多くのエグゼクティブスイートで現在採用されている
リーダーシップのスタイルで大きな変革を遂げました。
しかし、どのような価格で？
リーダーシップがどのように見えるかについての先入観は、
私たちの集合的精神、そして社会の構造と方針
に埋め込まれています。高空飛行のポジションの暗黙の要件は、
1日12時間働き、24時間年中無休でオンコールできることです。
これは、他の誰かがそこにいて
家族の責任のためのたるみ。
女性が直面するもう1つの困難は、
リーダーシップの役割における女性の行動が異なって定義されていることです。独裁的なスタイルは男性では必要と見なされますが、女性では攻撃的であると解釈されます。チームを推し進める男性の上司は
高い水準を要求することで称賛され、女性は
横暴と呼ばれます。
21世紀における女性リーダーの役割
従来のリーダーシップの役割を測定した調査によると、
女性と男性のリーダーに違いはありません 全体的な
有効性。
リーダーシップの役割を担う女性にとっての課題は、
受け入れられた固定観念を取り戻し、再定義することです。
以前は男性志向の役割でアイデンティティを偽装するのではなく、
新しい女性リーダーは、
自分の価値観と原則を仕事に持ち込み、
それが何を意味するのかを再定義しています。
21世紀のリーダー。
女性がリーダーとしての役割にもたらす価値は、それが企業の役員室であろうとコミュニティのワークグループであろうと、
物事を成し遂げるための新しい方法を想像し、
励ます能力です。他の人がそれらをフォローします。
私たちが前進するにつれて、以前は多くの企業の上司によって採用されていた
リーダーシップの鈍いトランザクションスタイルが、女性が自然に好む多くの資質を
受け入れるスタイルであるトランスフォーメーショナルリーダーシップへの道を開いています。
トランスフォーメーショナルリーダーシップは、コミュニケーションと
前向きな職場環境を中心としており、チーム指向の追求を通じて組織の目標を達成するために人々が刺激を受け、
活力を与えられます。
これは女性が優れているところです。
調査によると、女性リーダーはより優れたコミュニケーターであり、
より優れた社会的スキルを持ち、より寛容で、
変化に適応し、より組織化され、他者をやる気にさせることに優れており、
社会的制約が少ないことが示されています。伝統;
効果的なリーダーシップに不可欠なスキル。
前世代の女性が
ガラスの天井を割って、後を追う人々が
前方への道をはっきりと見ることができるように、破片を取り除くのに30年かかりました。非常に現実的には、女性が現在提示されている進化するリーダーシップの役割において、女性が受け入れるだけでなく、受け入れられるまでには長い時間がかかるでしょう。
明らかになったのは、女性が提供する新たに定義されたリーダーシップの用語は、
ますます喉が渇き犬を食べる世界で切実に必要とされている万能薬であるということです。
私たちが望むことができるのは、あと30年もかからないということだけです。