여러 플랫폼에서 브랜드의 디지털 역량을 추적하고 연간 실적을 평가하는 뉴욕에 기반을 둔 싱크탱크인 L2는 2015년 패션 지수를 방금 발표했습니다. 내 동료인 Mark Scott이 특별 럭셔리 보고서에서 언급했듯이 10개 브랜드가 사이트 트래픽의 65%를 차지하기 때문이 아니라(그 자체로 놀라운 사실이지만) 그것이 어떤 것에 대해 꽤 널리 알려진 신념과 모순되기 때문입니다. 브랜드는 이 디지털 제품에 능숙하고 어떤 브랜드는 그렇지 않은지 확인합니다.
순위 뒤에는 소셜 미디어와 전자 상거래, 사이트 방문 및 검색 엔진 최적화, 디지털 광고 및 이메일 등을 포함한 모든 플랫폼을 고려한 정교한 방법론이 있지만 올해 요약하자면 버버리가 1위를 차지했다는 것입니다. (작년에 6위까지 떨어졌지만) 그다지 놀라운 일은 아닙니다.
디지털 방식으로 "영재" 브랜드 중 총 23개가 루이 비통(4위), 에르메스(16위), 보테가 베네타(20위), 발렌티노(25위)와 같은 이름이었습니다. 과거는 디지털 세계와 관련하여 대체로 후진국으로 간주되었습니다. 실제로 Valentino는 Instagram 계정을 시작한 이후로 거의 어떤 브랜드보다 많은 게시물을 게시했습니다.
올해만 전자상거래에 발을 들였다는 이유로 전자 회의론자로 떠오른 샤넬은 '영재' 순위에서 '보통'으로 바로 떨어졌지만 26위를 기록하며 1위를 차지했다. Alexander Wang(44위), Moschino(44위), Saint Laurent(47위)와 같은 "average" 이름, 디자이너(Mr. Wang, Jeremy Scott 및 Hedi Slimane)가 운영하는 모든 브랜드는 일반적으로 초사회적 브랜드로 찬사를 받습니다. -미디어에 정통합니다.
사진:공식 드레스 온라인
실제로 디자이너가 운영하는 두 브랜드는 엄청난 팔로워 덕분에 인스타그램 시대의 롤 모델로 가장 많이 여겨지는 지방시의 Riccardo Tisci와 Balmain의 Olivier Rousteing이 기대만큼의 성과를 거두지 못했다는 점에 주목해야 합니다. L2 랭킹에서 53위(발망)와 73위(지방시)에 올랐고, 2위는 '도전' 부문 최하위였지만 셀린느(No. 82) 및 4개의 Puig 하우스:Nina Ricci, Paco Rabanne, Carolina Herrera 및 Jean Paul Gaultier.
그래서 모든 사람이 순위를 좋아한다는 사실 외에 이것이 모두 무엇을 의미하며 예상과 모순되는 이유는 무엇입니까? 보고서의 저자이자 L2의 공동 설립자인 Maureen Mullen이 번역을 제공했습니다.
먼저 그녀는 "인터넷의 위대한 신화"는 "공정한 경쟁의 장"이라고 말했습니다.
"우리가 본 것은 통합, 고객 서비스 및 옴니채널에 지출할 수 있는 실제 매장과 오프라인 매장의 큰 네트워크를 갖춘 브랜드가 올해의 승자라는 것입니다."라고 그녀는 말했습니다. "예를 들어, Burberry는 200개 매장에서 클릭 앤 콜렉트를 제공합니다. 소규모 브랜드는 프레임에 들어갈 수 있지만 브랜드 구축은 e-tail 파트너에 의존하고 이러한 멀티브랜드 파트너는 실제로 제품 이동에 더 관심이 있습니다." 광고본문 계속 읽기광고본본문 계속 읽기
그래서 그녀는 Vuitton, Hermès, Valentino와 같은 세계적인 유명 브랜드가 상위 섹션을 지배한 반면 Proenza Schouler 및 Rag &Bone과 같은 "쿨"하고 더 작은 이름은 더 아래쪽에 나타났다고 말했습니다.
(그녀는 또한 "영재"섹션에 Ralph Lauren, Coach, Michael Kors 및 Calvin Klein과 같은 미국 브랜드가 많이 있었고 Kate Spade가 "천재"로 자격을 부여했다고 지적했습니다. 매출은 북미에서 발생하며 그 중 99%가 미국에서 발생합니다.)
Balmain과 Givenchy가 Mr. Rousteing과 Mr. Tisci의 사회적 성공에서 의미 있는 후광을 얻지 못한 것처럼 보이는 이유에 대해 Mullen은 브랜드가 디자이너가 탁월했던 인지도 제고에서 도약하지 못했다고 말했습니다. 그 인식을 상업화합니다.
첫째, 크고 작은 사이의 격차가 커질 것이며 수직적 비즈니스에 대한 이해에 디지털을 통합하는 데 "비례하게" 지출할 수 있는 그룹이 지배적일 것입니다.
두 번째로 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton을 조심하세요. 4위의 Vuitton에서 2위의 Céline에 이르기까지 브랜드의 디지털 역량 간에는 큰 격차가 있지만 Ms. Mullen은 올해 Ian Rogers를 최고 디지털 책임자로 임명한 사실을 언급하며 다음과 같이 말했습니다. LVMH가 두 배로 축소하고 마침내 디지털 기능을 통합하는 것을 보면 놀라움을 금치 못합니다. 미디어 측면과 부동산 측면에서 그들은 비즈니스의 다른 어떤 그룹보다 더 나은 규모를 제공하며 디지털 투자에 동일한 전략을 적용하지 않았습니다. 바뀔 것으로 예상합니다."
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