끊임없는 변화가 지난 10년의 표어였다면,
지속적인 RAPID 변화는 00년대의 표어입니다.
관리자라면 직원이
새로운 기술, 새 프로그램, 새로운 개념 또는 새로운 직위를 더 빨리 배울수록
당신과 직원이 받는 스트레스가 적고, 결과가 더 성공적일 수록
결론에 더 긍정적인 효과가 나타납니다.
빠르게 변화하고 유연하며 빠르게 학습할 수 있는 능력은
오늘날의 고용주가 높이 평가하며 직원에게 가르칠 수 있는 기술입니다.
더 이상 선택 사항이 아닙니다.
직원 교육을 위해 배울 수 있는
모든 감성 지능 역량입니다. 현장 개요와
자신의 감성 지능(EQ 또는 EI)에 대한 평가로 시작합니다.
대화형 EQ 과정을 수강한 다음 다음을 수행할 수 있는 인증된
감성 지능 코치와 협력하세요. 다음 결과에 대한 훈련자
프로그램 제공:
·감성 지능의 4가지 영역을 배우십시오. ·역량이 무엇인지, 직장에서 어떻게 보이는지 배우십시오.
·자신의 감성 지능을 개발하십시오. 당신은 당신 자신보다 더 멀리 다른 사람을 데려갈 수 있습니다. ·다른 사람들이 자신을 개발하도록 훈련시키는 구체적인 방법을 배우십시오.
·EQ 평가 및
결과 측정
감성 지능이 높으면 학습 곡선을 가속화할 수 있습니다.
이전 지식을 더 쉽게 액세스할 수 있게 하고
인지 기능을 개선하고 감정을 관리하여
과정을 방해하지 않고 돕도록 합니다.
감정을 인정하고 다루기로 선택하든,
그것은 학습 과정에서 중요한 부분입니다.
직원은 무언가가 완전히 새롭다고 생각할 수 있지만
EQ 프로그램을 통해 친숙한 기술과 단계,
익숙한 감정을 식별하는 방법을 배울 수 있습니다.
모든 전환 및 학습 경험. 이렇게 하면 많은 스트레스가
제거됩니다.
대부분의 사람들이 빠른 학습을 방해하는 것은 두려움입니다. 그들은
실수를 두려워합니다. 그들은 너무 힘들 것이라고 생각합니다. 그들은
과거의 실패를 기억합니다. 그들은 압도당하는 것을 두려워합니다. 그들은 성공을 두려워합니다.
그들은 과거에 공개적으로 굴욕을 당했을 수 있습니다.
기술 및 기술에 대한 우수한 교육 프로그램을 가지고 있고
우선 지적이고 유능한 사람을
선택했을 가능성이 있습니다. 직원의
감성 지능에 대해 협력하는 방법을 배우면
당신이 식별하지 못했을 수도 있는 무형의 자산에서 우위를 점하고
학습 가능한 것으로 분해할 수 있습니다. 단계.
변화는 스트레스입니다. 급격한 변화는 훨씬 더 스트레스가 많습니다.
최근 월스트리트 저널 기사에서 최고의 스트레스 해소법으로 불렸던
회복력은 감성 지능
역량입니다. 이는 실패, 거절,
손실 및 패배 후에 되돌아오는 것을 의미합니다.
사람들을 탄력 있게 만드는 요소를 알게 되면 매일 거절과 좌절에 대처하는
영업 직원, 프로젝트 팀 및 고객 서비스 담당자에게 이를 전달할 수 있습니다.
당신은 기술, 교육 및 훈련을 관리했지만
감성 지능은 어떻습니까? 다시 한 번 살펴보세요.
점점 더 많은 관리자가 교육에서 이것이 누락된 부분이라고
찾고 있습니다.
