여성이 고정관념적인 리더십 틀을 깨고도
자신을 리더로 포지셔닝할 수 있습니까?
여성들이
직장에 많이 들어오기 시작한 지 거의 30년이 흘렀지만 우리는 간신히
중역 회의실 테이블
여성은 인력의 50%를 차지합니다. 미국에 있지만
5% 미만 채우기 미국 기업 경영진의 비율입니다.
이전 세대의 여성이 이룩한 획기적인 발전에도 불구하고
우리는 유리천장을 깨뜨렸습니까? 아니면 단순히 깨뜨렸습니까? 리더십 역할에 여성의 부족
궁호, 전사 같은 기업의 책임자의 과묵함
여성 고용을 꺼리는 것입니까, 아니면 여성 지망생의
꺼려하는 것입니까? 리더가 자신이 불편하거나 수행할 수 없다고 느끼는 역할을 맡도록
?
우리가 진전을 이루고 있다는 데는 의심의 여지가 없으며,
미국 전역의 많은 경영진이 현재 채택하고 있는 리더십 스타일이
큰 변화를 이루었습니다.
하지만 가격은 얼마입니까?
리더십이 어떤 모습인지에 대한 선입견은
사회의 구조와 정책뿐만 아니라
우리의 집단 정신에도 내재되어 있습니다. 높은 비행 위치에 대한 암묵적인 요구 사항은
하루 12시간 근무할 수 있고 연중무휴 대기 중입니다.
이는 다른 사람이 데리러 올 것이라고 가정합니다.
가족 책임에 대한 여유가 없습니다.
여성이 직면하는 또 다른 어려움은 리더십 역할에서의 행동이 다르게 정의된다는 것입니다. 독재적
남자에게는 필요하다고 여겨지는 스타일이지만, 여자에게는
공격적인 스타일로 해석됩니다. 자신의 팀을 밀어붙이는 남성 상사는
높은 기준을 요구하는 것으로 존경을 받을 것이고, 여성 상사는
지배적이라고 불릴 것입니다.
21세기 여성 지도자의 역할
전통적인 리더십 역할을 측정하는 연구에 따르면
여성 리더와 남성 리더는 다르지 않습니다. 전반적으로
효과적입니다.
여성이 리더십 역할을 맡아야 하는 과제는
받아들인 고정관념을 되찾고 재정의하는 것입니다.
이전의 남성 중심적인 역할에 자신의 정체성을 위장하는 대신,
새로운 여성 리더는 자신의 가치와 원칙을 업무에 도입하고
21세기의 리더입니다.
기업 이사회에서든 커뮤니티 작업 그룹에서든 여성이 리더로서의 역할에 부여하는 가치는
일을 완수하고 격려하는 새로운 방법을 구상하는 능력입니다.
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우리가 앞으로 나아가면서, 이전에 많은 기업 보스가 채택한
무단한 거래 스타일의 리더십이 변혁적 리더십을 위한 길을 만들고 있으며, 이는 여성이 자연스럽게 경향이 있는 많은 자질을
포용하는 스타일입니다.
변혁적 리더십은 의사소통과
긍정적인 작업 환경을 중심으로 합니다. 여기에서 사람들은 팀 지향적인 추구를 통해 조직 목표를 달성하기 위해 영감을 받고
에너지를 얻습니다. 여성이 탁월한 능력을 발휘하는 곳입니다.
연구에 따르면 여성 리더는 의사 소통 능력이 더 뛰어나고,
사회적 기술이 더 뛰어나고, 관대하며,
변화에 더 잘 적응하고, 조직적이며, 다른 사람에게 동기를 부여하는 데 더 능숙하며
사회에 덜 얽매이는 것으로 나타났습니다. 전통; 효과적인 리더십
이전 세대의 여성들은 유리천장을 깨고
그들을 따르는 사람들이 앞으로 나아갈 길을 분명히 볼 수 있도록 잔해를 치우는 데 30년이 걸렸습니다. 따라서 현실적으로
여성이 현재 그들에게 제시되는 진화하는 리더십 역할을 수용할 뿐만 아니라 수용하는 데 오랜 시간이 걸릴 것입니다.
분명해진 것은 여성이 제공하는 새로 정의된 리더십 용어가
날로 인색하고 먹먹해지는 세상에서 절실히 필요한 만병 통치약이라는 것입니다.
30년이 더 걸리지 않기를 바랄 뿐입니다.