In het begin van 1990 werd ik begeleid om de
aard van vrouwelijk en mannelijk te verkennen, waarbij ik de verschuiving voelde in de
hernieuwde opkomst van vrouwelijke energie. Als verhalenverteller ben ik geroepen
om het verhaal, de mythe en de legende te 'zaaien' door middel van woorden,
geluid en beweging, waarbij individuen ervoor kunnen kiezen om
geprikkeld en gewekt te worden.
De historische rol van vrouwen is vaak alleen zichtbaar door de
gegevens die door mannen worden bijgehouden, wat vaak de rol
van vrouwen in de vormgeving van cultuur en samenleving minimaliseert of vervormt. Veel van het
materiaal dat aan ons is doorgegeven, weerspiegelt een mannelijke vooringenomenheid
die niet heel aanvoelt. Onszelf opbouwen door
anderen naar beneden te halen, houdt ons vast; Ik kies ervoor om het te erkennen en
vooruit te gaan vanuit het positieve verleden.
Inheemse en wijsheidstradities spreken op verschillende manieren over het vrouwelijke en
mannelijke. Beide toestanden zijn aanwezig in
onze aard. Westerse geleerden, beïnvloed door de Jungiaanse psychologie
en feministische godinnentheologie, spreken over tegenpolen in
binaire principes die bekend staan als duisternis en licht, negatief en
positief, vrouwelijk en mannelijk, expansie en samentrekking,
enz.
Veel tradities schrijven mannelijk en vrouwelijk toe aan de zon en
maan en verschillen in hun associaties. In het westen vertegenwoordigt de zon
mannelijk, de onbeperkte energie in ons die vastbesloten is
uitgedrukt te worden. We horen van het levensvuur van de zon - generatoren,
motivators en stimulatoren. De maan staat voor vrouwelijke
energie, de magnetische kracht, heerser van getijden, kracht van de ontvankelijke
natuur. We openen, breiden uit en drukken ons volledige zelf uit zoals de
maan. In de westerse wereld zijn gevoelens gelijkgesteld met het
vrouwelijke en acties met het mannelijke.
Het vrouwelijke – het magnetische deel van het zelf dat op alle gebieden van je leven gekoesterd wil worden. Is toegewijd aan het vertrouwen
ervaringen die zelfkennis onthullen. Zoekt duidelijkheid, waarheid en
authenticiteit voorbij rollen, maskers en verdedigingen. Vrouwelijk bij mannen
en vrouwen is zowel stevig als meegaand, en vereist een behoefte om naar binnen te gaan
en vertrouwen op de essentiële onderdelen van wie je bent. Inherent
intuïtie is vrouwelijk van aard.
Het mannelijke — het verlangen om zich op onbeperkte
creatieve en intuïtieve manieren uit te drukken. Vastbesloten om solide en
overvloedige constructies te bouwen. Dynamische energie die zich uit met
vastberadenheid, focus en wil. Innerlijke assertieve aard,
vastbesloten om een geïnspireerde visie toe te passen zonder terughoudend
op welke manier dan ook.
Overal worstelen instellingen om de uitdagingen van deze
nieuwe eeuw aan te gaan met modellen en structuren die in
het verleden zijn ontwikkeld. Velen hopen dat technologie de uitdagingen van
snelle verandering, globalisering en veranderingen in de beroepsbevolking zal oplossen. De
waarheid is dat we nieuwe manieren van werken en leren moeten genereren
om een haalbare oplossing te vinden. Velen komen tot een kennis
van een nieuw paradigma door onszelf naar de wereld te brengen -
authentiek.
Tussen de regels door leiden gaat over het leveren van
hulpmiddelen aan leiderschap die verder gaan dan de klassiekers van strategische planning en
teambuilding, en reiken tot het rijk van het benutten van de chaotische
kracht van deze veranderende tijden. Als het de rol van leiderschap is om
voorwaarden voor succes binnen de organisatie te creëren, moeten leiders
niet alleen het tastbare en het lineaire aanpakken, bijvoorbeeld 'de lijnen',
maar ook het immateriële en niet- lineair, 'tussen de regels'.
De meesten van ons hebben niet geleerd hoe we het niet-lineaire moeten beheren in ons
onderwijs, maar we worden geconfronteerd met de gevolgen van het niet weten hoe we het moeten beheren
het elke dag. Wanneer we leren effectief te werken met het
niet-lineaire EN het lineaire, bevorderen we duurzaamheid en
verbetering van onze organisaties en bedrijven, onze gemeenschappen,
ons leven.
Tussen de regels door leiden gaat over het leveren van
hulpmiddelen aan leiderschap die verder gaan dan de klassiekers van strategische planning en
teambuilding, en reiken tot het rijk van het benutten van de chaotische
kracht van deze veranderende tijden. Als het de rol van leiderschap is om
voorwaarden te scheppen voor succes binnen de organisatie, moeten leiders
niet alleen het tastbare en het lineaire aanpakken, bijvoorbeeld 'de lijnen',
maar ook het immateriële en niet-lineaire , tussen de lijnen. De meesten
van ons hebben niet geleerd hoe we het niet-lineaire kunnen beheren in ons
onderwijs, maar we worden elke dag geconfronteerd met de gevolgen van het niet weten hoe we ermee om moeten gaan
. Wanneer we leren effectief te werken met het
niet-lineaire EN het lineaire, bevorderen we duurzaamheid en
verbetering van onze organisaties en bedrijven, onze gemeenschappen,
ons leven.