I början av 1990 blev jag guidad att utforska
naturen hos feminina och maskulina, och känna förändringen i
återuppkomsten av feminin energi. Som berättare är jag kallad
att "så" berättelsen, myten, legenden genom ord,
ljud och rörelse, varvid individer kan välja att bli
stimulerade och väckta.
Kvinnors historiska roll är ofta endast synlig genom
register som förs av män, vilket ofta minimerar eller förvränger kvinnors roll
i utformningen av kultur och samhälle. Mycket av det
material som har förts vidare till oss återspeglar en manlig partiskhet
som inte känns hel. Att bygga upp oss själva genom att lägga ner
andra håller oss fast; Jag väljer att erkänna och gå vidare
framåt från det positiva förflutna.
Ursprungs- och visdomstraditioner talar om det feminina och
maskulina på en mängd olika sätt. Båda tillstånden finns i
vår natur. Västerländska forskare, influerade av jungiansk psykologi
och feministisk gudinneteologi, talar om polära motsatser i
binära principer som kallas mörker och ljus, negativa och
positiva, feminina och maskulina, expansion och sammandragning,
osv.
Många traditioner tillskriver maskulint och feminint till solen och
månen och skiljer sig åt i deras associationer. I väster representerar solen
manligt, den obegränsade energin i oss fast besluten att
uttryckas. Vi hör om solens livseld – generatorer,
motivatorer och stimulatorer. Månen representerar feminin
energi, den magnetiska kraften, tidvattnets härskare, kraften hos mottaglig
natur. Vi öppnar, expanderar och uttrycker vårt fulla jag som
månen. I västvärlden har känslor likställts med det
feminina och handlingar med det manliga.
Det feminina – den magnetiska delen av jaget som önskar bli
vårdad inom alla områden av ditt liv. Är engagerad i att lita på
upplevelser som avslöjar självkännedom. Söker klarhet, sanning och
äkthet bortom roller, masker och försvar. Feminin hos man
och kvinnlig är både fast och eftergiven, vilket kräver ett behov av att gå
inåt och lita på de väsentliga delarna av vem du är. Inneboende
intuition är feminin till sin natur.
Det maskulina — önskan att uttrycka sig på obegränsade
kreativa och intuitiva sätt. Fast besluten att bygga solida och
rikliga strukturer. Dynamisk energi som uttrycker sig med
beslutsamhet, fokus och vilja. Inre självsäker natur,
fast besluten att tillämpa en inspirerad vision utan att hålla tillbaka
på något sätt.
Institutioner överallt kämpar för att möta utmaningarna i detta
nya århundrade med modeller och strukturer som utvecklats i
förr. Många hoppas att tekniken ska lösa utmaningarna med
snabb förändring, globalisering och förändringar i arbetskraften. Sanningen är att vi måste skapa nya sätt att arbeta och lära
för att hitta en hållbar lösning. Många börjar känna till
ett nytt paradigm när det gäller att föra oss till världen –
äkta.
Att leda mellan linjerna handlar om att förse ledarskapet med
verktyg som går utöver klassikerna inom strategisk planering och
teambuilding och når in i riket av att utnyttja den kaotiska
kraften i dessa föränderliga tider. Om ledarskapets roll är att skapa
förutsättningar för framgång inom organisationen måste ledare
ta inte bara upp det påtagliga och det linjära, t.ex. 'linjerna',
utan också det immateriella och icke- linjär, 'mellan raderna'.
De flesta av oss lärde oss inte hur man hanterar det icke-linjära i vår
utbildning, men vi möter effekterna av att inte veta hur vi ska hantera
det varje dag. När vi lär oss hur vi effektivt kan arbeta med det
icke-linjära OCH det linjära främjar vi hållbarhet och
förbättring av våra organisationer och företag, våra samhällen,
våra liv.
Att leda mellan linjerna handlar om att förse ledarskapet med
verktyg som går utöver klassikerna inom strategisk planering och
teambuilding och når in i riket av att utnyttja den kaotiska
kraften i dessa föränderliga tider. Om ledarskapets roll skapar
förutsättningar för framgång inom organisationen måste ledare
ta inte bara upp det påtagliga och det linjära, t.ex. 'linjerna',
utan även det immateriella och icke-linjära , mellan raderna. De flesta
av oss lärde oss inte hur man hanterar det icke-linjära i vår
utbildning, men vi möter effekterna av att inte veta hur man hanterar
det varje dag. När vi lär oss hur vi effektivt kan arbeta med det
icke-linjära OCH det linjära främjar vi hållbarhet och
förbättring av våra organisationer och företag, våra samhällen,
våra liv.