¿Pueden las mujeres romper el molde y el liderazgo estereotipada stillposition como líderes?
Ha sido casi 30 años desde que las mujeres comenzaron a entrar en theworkforce en grandes cantidades, sin embargo, apenas han hecho mella enla mesa de sala de juntas.
las mujeres representan el 50% de la plantilla Hoteles en los EE.UU., pero se llenan menos del 5% Red de puestos ejecutivos en las empresas estadounidenses.
a pesar de los avances innovadores realizados por el previousgeneration de las mujeres, hemos roto el techo de cristal ormerely la rompió? Es la escasez de mujeres en rolesreticence liderazgo por parte de los Gung-ho, corporatechiefs guerreras a contratar a una mujer, o es la renuencia de los líderes haría-befemale a adoptar roles que se sienten incómodos orincapable de cumplir?
< p> no hay duda de que estamos haciendo progresos, y nuestra leadershave femenina lleva a cabo grandes transformaciones en los estilos ofleadership ahora adoptado en muchos centros de negocios en todo THEUS. Pero ¿a qué precio?
Las ideas preconcebidas sobre lo que el liderazgo se ve como se incrustan inour psique colectiva, así como en las estructuras y policiesof sociedad. Los requisitos implícitos para un positionare-volando alto poder trabajar un día de 12 horas y estar de guardia 24 /7.This supone que alguien estará allí para recoger theslack de las responsabilidades familiares.
Otro dificultades que enfrentan las mujeres es que su comportamiento inleadership papeles se define de manera diferente. Si bien se considera necesaria una dictatorialstyle en un hombre, se interpreta asaggressive en una mujer. Un jefe varón que empuja a su equipo beadmired para los exigentes estándares altos, mientras que una mujer se becalled dominante.
El papel de Mujeres Líderes en el siglo 21
Investigación medición de funciones de liderazgo tradicionales muestra que líderes femeninos y masculinos no difieren Hoteles en overalleffectiveness.
El desafío para las mujeres en la toma de funciones de liderazgo es toreclaim y redefinir los estereotipos aceptados. En lugar thancamouflaging su identidad en papeles previamente orientados a los hombres, los nuevos líderes mujeres traen a sus propios valores andprinciples con el trabajo y la redefinición de lo que significa ser aleader en el siglo 21.
Los valores que las mujeres aportan a su papel como líderes, ya sea en la sala de juntas Blada corporativa o de un grupo de trabajo comunitario, arethe capacidad de imaginar nuevas formas de hacer las cosas andencouraging a otros a seguirlos.
a medida que avanzamos, el estilo transaccional más contundente ofleadership previamente adoptada por muchos un jefe corporativo es makingway para el liderazgo transformacional, un estilo que abarca las cualidades manyof las mujeres tienden naturalmente hacia.
centros de liderazgo transformacional en los alrededores de la comunicación y apositive entorno de trabajo, donde la gente se inspiran andenergized para lograr objetivos de la organización a través de orientedpursuits de equipo. Aquí es donde las mujeres sobresalen
Los estudios han demostrado que las mujeres líderes son mejores comunicadores, tienen mejores habilidades sociales, son más tolerantes, más dispuestos a cambiar toadapt, mejor organizado, mejor al menos motivador Otrosy obligado por las tradiciones sociales.; habilidades de liderazgo foreffective esenciales.
Se tomaron la anterior generación de mujeres de 30 años de roer theglass techo y limpiar los escombros de los que siguen a toclearly ver un camino hacia delante. De manera realista, va totake mucho tiempo para que las mujeres no sólo aceptan, pero se aceptó, en los roles de liderazgo en evolución ya que se les presentan. Lo hasbecome claro es que los términos de nueva definición de leadershipoffered por mujeres son una panacea necesita desesperadamente en el mundo del perro-come-perro anincreasingly feroz y.
Todo lo que podemos esperar es que no se necesita otra 30 años.
